我们使用多机构系统来建模代理(代表公司)如何合作并适应业务“景观”,其中一些更具影响力的公司有能力塑造其他公司的景观。我们研究的景观是基于著名的Kauffman的NK模型,并增加了“塑造者”,这些公司可以为自己和所有其他玩家改变景观的特征。我们的工作调查了还可以赋予认知和体验式搜索的公司,以及与其他公司建立合作的能力,可以使用这些能力来更快,更熟练地适应。我们发现,在一个合作集团中,公司仍然必须有自己的想法,并抵制更强大的合作伙伴的直接模仿,以共同达到更好的高度。具有更大影响力成员的较大群体和群体通常会做得更好,因此有针对性的智能合作是有益的。这些结论是暂定的,我们的结果表明了对景观坚固性和“锻造性”的敏感性(即,塑造公司将改变景观的能力)。总体而言,我们的工作展示了计算机科学,演变和机器学习在这些复杂环境中为业务策略做出贡献的潜力。
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